安靠智电：预计2021年度净利润为1.9亿元~2.15亿元

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结合以上，智电再来看海尔智家的更名、智电终端落地、高端套系发布以及此次市场策略的推出，显然是建立在用户最佳体验之上的一个循序渐进的过程，是经过周密布局的落地组合拳。对于家电、预计亿元5亿元家居从业者共同面临的发展难题，海尔智家全新市场策略以4个新带来破局之策。

当不少品牌为卡位场景智能而东拼西凑带来碎片化的不良体验时，年度海尔智家已经实现产品、年度方案、场景的自由定制，最终为用户提供的是全场景互联互通的个性化方案。虽说传统渠道、净利电商平台以及小米松下等企业也在积极对用户需求做出探索，净利但手握顺逛、COSMOPlat以及U+3大物联网平台的海尔智家，显然更容易读懂用户需求并给出最完美的解决方案。此外还有食联网、安靠空气圈等生态体系，都是如此。

有一种龟兔双赢理论，智电是说乌龟、兔子的赛程中有一条河，兔子背着乌龟跑到河边，乌龟再驮着兔子过河，就能实现双赢。同理，预计亿元5亿元步入物联网下半场，许多家电头部品牌发现传统开店摆卖的经销商，存在库存压力大、线下获客难和产品体验不佳等问题，发展受限。

用户思维是海尔智家落地的指南针在实现企业、年度渠道端互惠共赢的同时，剖析海尔市场策略最深层的意图，还是在于满足用户需求、提升消费体验。

在行业企业频频搬出概念、净利噱头之时，净利海尔智家更名后紧接着基于5+7+N解决方案推出卡萨帝指挥家高端智慧套系，其中融合纤洗护理机、双子云裳洗衣机等产品无不是各自领域的明星产品，通过这套代表行业最高技术实力的智慧套系，海尔智家也释放了对于产品体验的重视和决心家具业价格不透明市场呼唤政策落地2012-03-3013:45:36来源：安靠九正建材网评论：安靠0历时两年多的家电以旧换新政策火了市场，也乐了老百姓，而3月10日以天津居然之家为试点商场的家具以旧换新活动正式启动，一时间成了消费者热议的话题。

家具以旧换新考验企业实力家具回收不同于家电，智电多数旧家具没有再利用的价值，智电却需要企业投入大量的人力、物力、财力，这无疑是家居卖场实力的一次大比拼。实际上，预计亿元5亿元无论从哪方面讲，真正操作起来困难是存在的，政策能否落实是关键。

目前在天津市商业联合会和天津市消费者协会的共同支持下，年度企业已经脱离单打独斗。然而，净利家电以旧换新的成功范例，净利能否成功移植到家具业中呢?价格不透明消费者喜忧参半家具行业的价格体系，不同于家电行业，天津还没有哪一个商家明码标价，于是，消费者对于产品实际价值摸不清底细，免不了东奔西跑问价格，最后打了折抹了零，这种直观上的优惠消费者到底能落到多少实惠又是一个未知数。